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留住好員工?

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【課程簡介】

為管理者提供一套方法、工具和話術,制定切實可行激勵和留任人才的行動方案。

2

【課程收益】

1.提升管理干部的管理理念、管理知識和技能,從而更好地激勵和留住人才。

2. 讓管理干部理解到員工士氣低落的原因,以及所造成的財務影響,并且接受這是他們所應該擔負的責任;

3.  讓管理干部發現自身激勵和留任人才的能力和機會;

4.  提供一套方法、工具和話術給學員,可以應用在日常的管理實踐中;

5.  制定切實可行激勵和留任人才的行動方案。


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【課程背景】

本課程的關鍵在于管理者與下屬的日常交談與交往,管理者在員工與企業之間起到承上啟下的作用,員工通過與管理者日常工作的交往感受被企業重視的程度万彩吧首页,從而在工作中反映出他們的投入度和主動性,這些人為的因素最終反映在企業總體生產效率和利潤上万彩吧首页。


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【教學形式】

案例討論、視頻教學万彩吧首页、小組研討、現場演練、教練引導


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【課程時長】

2天


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【課程大綱】

導論

1、@視頻:人才競爭

2、四個給力的單詞:Love/Lose/Good/Stay

3万彩吧首页、培訓的目的

4、培訓議程

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第一模塊:觀念轉變:人才磁鐵從我做起

1万彩吧首页、關于人才的真相

2、工具練習:人才流失的成本計算

4、團隊中的4類員工:把下屬歸類在四個象限及填寫行動方案

5、員工投入工作的原因:員工的價值觀和公司(團隊)價值觀的匹配

6、工具練習:探討價值觀

7万彩吧首页、互動:“令人討厭”的老板自畫像

8、視頻&辯論:喬布斯的管理風格能否激勵員工

9万彩吧首页、管理者的定位:管事、理人、馭心

10万彩吧首页、測評:了解你管理的壞習慣


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第二模塊:雙向測評:成為人才磁鐵的方法

1、怎樣的人才是“人才磁鐵” ?

2、測評:你離人才磁鐵有多遠万彩吧首页?

3、人才磁鐵的26個策略

4万彩吧首页、情景應用:26個策略的3個情景應用

5、測評:對比下屬測評的結果,尋找激勵和留住下屬的機會


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第三模塊:3C 訪談: 成為人才磁鐵的關鍵

1、留任訪談的障礙

2、離任訪談與留任訪談的區別

3万彩吧首页、3C訪談:規劃與設計留任訪談

4、工具練習:怎樣做到很好地連接

5、情景練習:處理棘手要求的四句話

6、留任訪談的機會無處不在

7万彩吧首页、情景練習:用開放式提問深入交流

8、角色扮演:練習“留任訪談”

9、家庭作業:2+2+2


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第四模塊:復盤轉化:構建人才磁鐵的組織

1、管理者的教練角色

2、視頻:管理者與教練有什么相同之處?

3、分組討論:創造出自己獨有的應用策略


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第五模塊:行動落地: 人才磁鐵是這樣煉成的

1、小組成果發表

2、同心圈:一致的承諾,各位代表發布學習成果,行動計劃誓言

結論:回顧/答疑


附加資料:

1、游戲:撲克牌

2万彩吧首页、練習:價值觀、高風險行為、人才磁鐵

3、討論:26個策略實施

4万彩吧首页、視頻:人才競爭万彩吧首页万彩吧首页、喬布斯、面對巨人、練習視頻

5万彩吧首页、現場測評計算:人才流失成本/是什么讓你留下來測評


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【授課講師】

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雷思

雷思女士擁有管理學、整合市場傳播、廣告學、應用心理學的知識背景万彩吧首页,具有20多年在世界500強外企万彩吧首页、國企和民企從事品牌管理和營銷管理的工作經驗万彩吧首页,曾經就職于知名品牌的跨國企業英國嘉實多(Castrol)和美國4A-奧美廣告公司,合資企業華娛衛視和信誠人壽保險万彩吧首页,國有企業廣州地鐵廣告公司,大型上市民營企業健康元藥業,擔任過客戶主任,品牌/產品經理万彩吧首页,市場部經理和策劃總監的職務,對各類型的企業文化有深刻的認識和理解万彩吧首页,并能夠融會貫通万彩吧首页,能把培訓內容與實際相結合万彩吧首页。在美國留學期間,獲得美國多家專業機構的課程技術認證,自2010年以來一直致力于人員的激勵和保留以及職業生涯發展規劃的傳播万彩吧首页,并參與外文教材的翻譯校對工作,她以創新思維的方式幫助個人提升工作和生活的幸福指數的幸福指數万彩吧首页,她想通過她的咨詢、培訓和輔導幫助每個人實現其所獨有的人生價值,幫助企業實現人才發展和保留。